International Conference “Men and equal opportunities”
Esch-sur-Alzette / Luxemburg 

Workshop 2: Men & Elder people / Männer und Pflege
18. Oktober 2016, 9.30 - 12 Uhr
Thesen Thomas Gesterkamp

1. Immer mehr Unternehmen verfolgen eine “lebenszyklusorientierte” Personalpolitik. In Befragungen zu Vereinbarkeit und Work-Life-Balance (die noch viel zu selten durchgeführt werden), stellt sich oft überraschend heraus, dass Mitarbeiter nicht nur “zwischen Kind und Karriere”, sondern auch zwischen ihrem Beruf und der Pflege von Angehörigen Probleme haben. Das gilt insbesondere für Betriebe mit einem hohem Altersdurchschnitt.  

2. Die bisher wenigen Untersuchungen zu pflegenden Männern haben ergeben, dass deren Engagement zwar geringer ist als das der Frauen, aber auch nicht so gering wie häufig vermutet. Immerhin rund ein Drittel der Hauptpflegepersonen sind männlich. In den kirchlichen Männerstudien (Volz/Zulehner, Daten aus Deutschland und Österreich) geben zwei Drittel der Befragten an, sie würden Arbeitsstunden reduzieren, um sich um Angehörige zu kümmern. Jeder siebte Mann würde nach diesen Einstellungsuntersuchungen (die noch nichts über das tatsächliche Verhalten aussagen) seinen Job sogar kurzfristig ganz aufgeben. Nur 27 Prozent der Männer verweigern grundsätzlich die Pflege von Familienmitgliedern (Frauen 13 Prozent). Als Hauptgrund für ihre mangelnde Beteiligung nennen Männer die Sorge um das Haushaltseinkommen 

3. “Verbale Aufgeschlossenheit bei weitgehender Verhaltensstarre” (so der deutsche Soziologe Ulrich Beck, 1986): ein auf Gleichstellungstagungen gern zitiertes, gegen die Männer gerichtetes Bonmot, das nach 30 Jahren etwas Staub angesetzt hat. Fakt ist: Zwischen Bereitschaft und Handeln gibt es (gerade bei den Männern) eine Differenz. Das kann man, wie beim Thema Vaterschaft, negativ, aber auch positiv sehen: Mit neuem Denken wird neues Handeln vorbereitet. 
4. Männer pflegen “aus Liebe”, weniger aus Pflichtgefühl. Das gilt besonders, wenn sie sich als Ruheständler um die eigene Partnerin auf der Basis einer langjährigen festen Beziehung kümmern. 

5. Männliche häusliche Pfleger verwenden in Befragungen häufig Begriffe, die aus ihren Erfahrungen im Berufsleben stammen. Männer wollen eine möglichst reibungslose, organisatorisch perfekte Pflege-Logistik aufbauen. Sie notieren ihre Beobachtungen und werten diese systematisch aus.

6. Pflegende Männer beschreiben ihre Tätigkeit als “Manager-Aufgabe”, sie betonen das “Funktionieren”. Dem gegenüber werden die mit den privaten Pflichten verbundenen Emotionen eher vernachlässigt. Hilfe und Rat holen sich Männer weniger von Freunden und Bekannten, eher aus dem Internet. 

7. Im Beruf stoßen pflegeengagierte Männer auf ähnliche Hindernisse wie aktive Väter. Die Flexibilisierung von starren Arbeitszeiten dient vorrangig wirtschaftlichen Interessen und nicht der persönlichen Zeitsouveränität. Anwesenheitskultur und “Dinosaurier-Vorgesetzte” blockieren der Vereinbarkeit förderliche Lösungen. Wichtiger als ökonomische sind dabei oft psychologische Gründe.     

8. Innovative Strategien der Arbeitgeber, die auf persönliche Lebensläufe abgestimmt sind, müssen mit biografischen “Brüchen” bei Frauen wie Männern rechnen. Es reicht deshalb nicht, sich ausschließlich um weibliche Mitarbeiterinnen mit Pflegeaufgaben zu kümmern. Wie beim Thema Elternschaft gehört der männliche Teil der Belegschaft auch in der “Elder care”-Debatte mit ins Boot. 

Thomas Gesterkamp ist promovierter Politikwissenschaftler, Journalist und Autor mehrerer Männerbücher, unter anderem “Jenseits von Feminismus und Antifeminismus” (2014), “Die neuen Väter zwischen Kind und Karriere” (2010) und “Die Krise der Kerle” (2007).
www.thomasgesterkamp.de